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員工福利禮品貼示

來源:東莞禮品公司發(fā)布時間:2021-01-23

大家都知道企業(yè)文化的建設(shè)很重要,卻往往忽視了禮品、福利品在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。

一個常年沒有福利品的企業(yè),員工工資級別差距很大,而且都有一定神秘感,在員工的眼里就只有硬性數(shù)目的工資,個人價值,個人在企業(yè)里的地位和領(lǐng)導(dǎo)的 賞識程度都直接跟工資數(shù)目打上一一對應(yīng)關(guān)系,一旦工資降了,員工的全部工作激情,凝聚力,團隊合作,個人情緒全部都降到冰點,工資升了,員工眼中就盯著一 個更高的目標(biāo),所有的一切都用錢來衡量,員工的關(guān)系更多的是競爭,冰冷的競爭,更嚴(yán)重的是,領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的階級矛盾苦大仇深。

而一旦有些福利品,那結(jié)果就完全不一樣了,中國有句老話叫做“禮輕情義重”,因為禮品的價值往往是不透明的,這就讓員工很難準(zhǔn)確地用金錢計算自身的 價值。于是,簡單的用工與被用工之間往往多了一層情,很多企業(yè)口號里總有“用情留人”卻往往只浮于口號,忽略了員工節(jié)日福利的重要性。

另外,節(jié)日福利品往往還是一劑破除階級界限的良方,很多企業(yè)都提領(lǐng)導(dǎo)與下屬打成一片,同甘共苦,試問,如何打成一片?工資差別,地位差別,辦公室差 別,連吃飯也有個差別,關(guān)系差別就更不用說了:工作關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)與服從關(guān)系,就是來個民主討論,可到了最后不還是領(lǐng)導(dǎo)來個肯定與否定的決策嗎,所以打成一片 最多是一句口號或者是個愿望,根本就無法落地成現(xiàn)實的東西。但如果發(fā)放福利品,領(lǐng)導(dǎo)和下屬的福利品就完全一樣了(除非企業(yè)要堅決把這種階級差別執(zhí)行到底, 領(lǐng)導(dǎo)和普通職員的福利品也有所區(qū)分)這一天,大家在節(jié)日的祥和歡樂氣氛中享受平等的待遇,在說說笑笑中拉近了領(lǐng)導(dǎo)和普通職員的距離。

榮譽感和凝聚力。每個員工都不可避免的有三個圈,同事一個圈,朋友一個圈,親戚家人一個圈,平日里生活上,跟親戚朋友談起來,“我們公司又發(fā)福利品 了”,哇,你們公司真好,真有錢,效益不錯,領(lǐng)導(dǎo)有魄力,你們公司在行業(yè)里是第一位吧?羨慕之情洋溢于表,而你的同事則在一面極力抑制著興奮,努力謙虛、 保持低調(diào)再低調(diào)的表情下高興地接受著親朋好友對他公司和他本人的恭維,在保障了企業(yè)宣傳的同時。也增加了他的自豪感和對企業(yè)的歸屬感,雖然,可能這些福利 品加起來也就30元不到,2-3個小時的工資。

福利品好處多多,這里就不能一一贅述,但選福利品最好還是有個講究,一個好的福利品不但能做到錦上添花還能引導(dǎo)一種更有利于企業(yè)發(fā)展的行為文化。

比如:一個身處高端寫字樓的企業(yè),節(jié)日到了,發(fā)了一大堆干貨水產(chǎn),醬油味精,再外加幾大箱水果,一看,沒牌子,垃圾貨,再看味道不正,顏色灰暗,心 理一咯噔,搬得幾身臭汗,可平時一星期加起來做不到三頓飯,搬回去放在家里爛掉壞掉,同時這些日用品價格再透明不過,搬累了歇在電梯里就開始估算價值了, 二三如六,三三趕九,哎呀,這些東西加起來也就百八十塊錢,拿回家也只是放一段然后再費點時間清理掉,一沒使用價值,二沒收藏價值,倒是有鍛煉身體的價 值,算了算了,“小李,這兩箱水果你要不要,放假我要出外一趟,放在家里都壞了”,“不要不要,我自己的還想送人呢。”

這樣一送,錢去了,人忙了,管理層死了不少腦細(xì)胞,員工死了不少運動細(xì)胞外加幾個腦細(xì)胞,效果呢,沒多大感覺。最多也就是:哎,我們企業(yè)送了一堆爛 東西,我都懶得搬,丟了,親戚朋友無語,不知道是該說企業(yè)太有錢了還是說員工太驕奢了。與之相反的是,一家規(guī)模不大,效益中上的企業(yè),他們的口號是“愛生 活、愛工作”提倡員工的主動性、積極性,也就是主人公精神。端午來了,他們給員工男性每人發(fā)了一套勃蘭匠記園林工具,一提粽子,女性每人發(fā)了一套艾鉑赫刀 具也外加一提粽子,送出禮物的時候,領(lǐng)導(dǎo)一臉狡猾的笑意加上一句,希望小小的禮物對你有用。中秋來了,福利有了點簡單改變,男性每人一套勃蘭匠記家用工具 和一箱紅棗,女性每人一套艾鉑赫鍋具和一箱紅棗,半年下來,發(fā)現(xiàn)變了,售后服務(wù)出差數(shù)量減少了,小問題小麻煩銷售人員倒騰幾下現(xiàn)場解決,不需要售后服務(wù)委 委屈屈聽了一通電話然后搭上差旅費趕到現(xiàn)場。一般辦事人員牢騷也少了,不再指著這是誰誰的事情,他不弄好我怎么做,我不做這種事之類的,拉磨子,打太極現(xiàn) 象明顯減少,員工交流多了,興趣層次接近了,凝聚力強了,工作效率大大提高一句話,動手能力強了,自我解決意識上去了。

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